"Elementos del Project Management aplicados a la gestión de Recursos Humanos"
En el marco del Ciclo de Encuentros abiertos a la comunidad, sobre Psicología Organizacional, Management y RRHH, organizado por la Maestría en Psicología Organizacional de la Universidad Abierta Interamericana, el 16 de Octubre de 2013 se realizará la charla sobre PM en RRHH.
Para mayor información dirigirse a UAI Noticias.
Esta norma se ha logrado con los aportes de los estándares del PMI© (Project Management Institute), Prince2 (Project IN Control Environments) y ICB 3.0 (International Project Managemente Asociation - Competence Baseline 3.0).
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Esta norma se ha logrado con los aportes de los estándares del PMI© (Project Management Institute), Prince2 (Project IN Control Environments) y ICB 3.0 (International Project Managemente Asociation - Competence Baseline 3.0).
ISO 21.500:2012 Guidance on project manager e ISO 21.500:2013 Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos.
Ha sido aprobada, en Septiembre de 2012, la norma ISO 21.500, la misma unifica los conceptos y procesos de la Gestión de Proyectos y constituye una guía en cuanto a principios y directrices a aplicar en la administración de proyectos dentro de las organizaciones.
En el año 2013 se ha elaborado en español ISO 21.500- Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos.
Entre el PMBoK y la Norma 21.500:2013 existe una pequeña diferencia que sólo reside en QUE ésta última trata las lecciones aprendidas como un proceso y PMBOK® Guide como una recopilación de información que es inherente a los activos de los procesos de la organización. En este sentido, ISO 21500 mejora el tratamiento de las lecciones aprendidas porque establece la recomendación de que siempre debe existir un documento de lecciones aprendidas al dotarlas de su propio proceso, puesto que un proceso se caracteriza por contar con "entradas" y "salidas" específicas. Para PMBOK® Guide es optativo, intenta transmitir la necesidad y los beneficios de contar con un documento de lecciones aprendidas pero sólo es una buena práctica recomendada, no una norma, como establecería un proceso propio.
En el año 2013 se ha elaborado en español ISO 21.500- Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos.
Entre el PMBoK y la Norma 21.500:2013 existe una pequeña diferencia que sólo reside en QUE ésta última trata las lecciones aprendidas como un proceso y PMBOK® Guide como una recopilación de información que es inherente a los activos de los procesos de la organización. En este sentido, ISO 21500 mejora el tratamiento de las lecciones aprendidas porque establece la recomendación de que siempre debe existir un documento de lecciones aprendidas al dotarlas de su propio proceso, puesto que un proceso se caracteriza por contar con "entradas" y "salidas" específicas. Para PMBOK® Guide es optativo, intenta transmitir la necesidad y los beneficios de contar con un documento de lecciones aprendidas pero sólo es una buena práctica recomendada, no una norma, como establecería un proceso propio.
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