¿Cómo identificar y clasificar los riesgos?
En el proceso de Gestión de Riesgos, luego de la planificación, se realiza la identificación y clasificación de los mismos.
En el proceso de identificación es importante la participación del equipo del proyecto y otros interesados claves. Una de las técnicas que se utilizan en este proceso es la Tormenta de Ideas (Brainstorming), como una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Durante las reuniones de equipo se trabaja con la generación de "ideas" acerca de cuales pueden ser los riesgos del proyecto y sus causas Con las "ideas" generadas se utiliza el Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Espina de Pescado para dar un orden y clasificación a los riesgos encontrados. Un análisis ulterior explota estratégicamente la validez cualitativa de lo elaborado con estas técnicas, donde se analizará la probabilidad, el impacto y la prioridad de importancia. Sobre la base de lo producido, se realiza la Matriz de Identificación y Clasificación de Riesgos. En el ejemplo de muestra se calificó cualitativamente a cada riesgo detectado evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. En un proceso posterior se realiza el análisis cuantitativo, que consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
A continuación se muestra un Ejemplo de Matriz de Riesgos del Proyecto, con categorización, probabilidad, impacto e prioridad de importancia.
¿Cómo realizar en Plan de Respuesta a los riesgos?
Una vez obtenida la matriz de identificación y clasificación y el análisis cualitativo y cuantitativo, se elabora el Plan de Respuesta a los Riesgos. En dicho proceso se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. La siguiente Planilla de Respuesta a los Riesgos es sobre dos subcategorías (Recursos e Infraestructura) del ejemplo anterior.
En el proceso de Gestión de Riesgos, luego de la planificación, se realiza la identificación y clasificación de los mismos.
En el proceso de identificación es importante la participación del equipo del proyecto y otros interesados claves. Una de las técnicas que se utilizan en este proceso es la Tormenta de Ideas (Brainstorming), como una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Durante las reuniones de equipo se trabaja con la generación de "ideas" acerca de cuales pueden ser los riesgos del proyecto y sus causas Con las "ideas" generadas se utiliza el Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Espina de Pescado para dar un orden y clasificación a los riesgos encontrados. Un análisis ulterior explota estratégicamente la validez cualitativa de lo elaborado con estas técnicas, donde se analizará la probabilidad, el impacto y la prioridad de importancia. Sobre la base de lo producido, se realiza la Matriz de Identificación y Clasificación de Riesgos. En el ejemplo de muestra se calificó cualitativamente a cada riesgo detectado evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. En un proceso posterior se realiza el análisis cuantitativo, que consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
A continuación se muestra un Ejemplo de Matriz de Riesgos del Proyecto, con categorización, probabilidad, impacto e prioridad de importancia.
¿Cómo realizar en Plan de Respuesta a los riesgos?
Una vez obtenida la matriz de identificación y clasificación y el análisis cualitativo y cuantitativo, se elabora el Plan de Respuesta a los Riesgos. En dicho proceso se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. La siguiente Planilla de Respuesta a los Riesgos es sobre dos subcategorías (Recursos e Infraestructura) del ejemplo anterior.
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